Strategie, Restrukturierung, Erfolg - wir gestalten Chancen.

SBCS - kompetenter Partner für Distressed Corporates.

Distressed Corporates: Beratung bei Krise, Umbruch, Insolvenz

Schwarzenberg Commercial Solutions bietet Ihnen spezialisierte Beratungsleistungen, wenn es um Krisen, Umbruchssituationen, Neuausrichtung oder drohende Insolvenz von Unternehmen und Unternehmenswerten geht.

Neben den klassischen Beratungsleistungen (Strategie, Betriebswirtschaft, Finanzen) begleiten wir Sie auch Ihren operativen Herausforderungen. Durch unsere zukunftsfähigen und nachhaltigen Restrukturierungspläne sowie passende strategische Maßnahmen bringen wir Ihr Unternehmen wieder auf Erfolgskurs. Gemeinsam.

Analysen | Gutachten

In unternehemerischen Krisen, komplexen Sondersituationen und in Insolvenzsitauationen sind die Analysen und Gutachten der SBCS der unerlässliche erste Schritt, um gezielte Restrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen erfolgreich umzusetzen. Diese bilden das solide Fundament für salle weiteren Entscheidungen.

 

 

  • IST Analyse | Status | Datenbeschaffung
  • Realoptionsanalyse | ROA
  • Liquiditätsplanung
  • Cashflowanalysen
  • SWOT Analyse
  • Identifizierung von Risiken und Engpässen
  • Marktanalysen
  • Wettbewerbsanalysen
  • Machbarkeitsanalysen
  • Standortanalysen
  • IDW S6 Gutachten
  • Unternehmensbewertung
  • Fortführungsgutachten
  • Liquidationsgutachten

Strategieplanung | Konzepte

Die Strategieplanung und Konzepterstellung für distressed Corporates erfordert ein tiefes Verständnis der spezifischen Herausforderungen, mit denen Unternehmen in finanziellen Schwierigkeiten konfrontiert sind. SBCS entwickelt maßgeschneiderte Strategien, die sowohl kurzfristige Stabilisierung als auch langfristige Neuausrichtung ermöglichen, und berücksichtigt dabei die besonderen Marktbedingungen sowie die Erwartungen von Stakeholdern. Mit einem integrativen Ansatz kombinieren wir fundierte Marktanalysen, operatives Know-How und finanzielle Expertise, um tragfähige Konzepte zu schaffen, die nicht nur den Fortbestand des Unternehmens sichern, sondern auch neue Wachstumschancen eröffnen.

Restrukturierungsberatung

Die SBCS bietet Unternehmen in Krisen und komplexen Restrukturierungssituationen eine umfassende und fundierte Beratung. Durch eine tiefgehende Analyse der finanziellen, operativen und strategischen Rahmenbedingungen entwickeln wir maßgeschneiderte Restrukturierungskonzepte, die auf langfristige Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit ausgerichtet sind. Unser interdisziplinäres Expertenteam begleitet den gesamten Restrukturierungsprozess und gewährleistet eine systematische und zielgerichtete Umsetzung aller notwendigen Maßnahmen. Im Fokus stehen die Wiederherstellung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit, die Sicherung der Liquidität sowie die nachhaltige Optimierung von Strukturen und Prozessen. Durch eine klare Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern und die Integration bewährter Methoden schaffen wir die Grundlage für eine erfolgreiche und zukunftsorientierte Unternehmensentwicklung

Turnaround

Ein erfolgreicher Turnaround erfordert eine systematische und konsequente Neuausrichtung des Unternehmens. Zunächst ist eine umfassende Analyse der wirtschaftlichen Lage notwendig, um Ursachen der Krise klar zu identifizieren und gezielte Gegenmaßnahmen zu entwickeln. Wesentliche Handlungsfelder sind die Sicherung der Liquidität, die Optimierung von Kostenstrukturen sowie die Schärfung des Geschäftsmodells. Transparente Kommunikation mit relevanten Stakeholdern schafft Vertrauen und erleichtert die Umsetzung notwendiger Maßnahmen. Entscheidend ist ein stringenter Umsetzungsplan mit klar definierten Zielen und Verantwortlichkeiten. Durch eine fokussierte und disziplinierte Steuerung kann das Unternehmen schrittweise stabilisiert und langfristig wettbewerbsfähig aufgestellt werden.

Kommunikation mit Stakeholdern

Eine transparente und strukturierte Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern ist in Krisenzeiten unerlässlich, um Vertrauen zu schaffen und den Restrukturierungsprozess zu unterstützen. SBCS übernimmt die Kommunikation mit Banken, Gläubigern, Investoren, Lieferanten, Gesellschaftern, Management, Kunden, Arbeitnehmern und anderen relevanten Anspruchsgruppen. Dabei sorgen wir für ein regelmäßiges, umfassendes Reporting über den gesamten Prozess und legen den Fokus auf:

 

  • Aufbau und Pflege der Kommunikation mit Gläubigern und Investoren
  • Regelmäßige Updates zum Fortschritt des Restrukturierungsprozesses
  • Transparente Information aller Stakeholder über Maßnahmen und Ergebnisse
  • Vertrauensgewinn

Interim Manager | CRO

Um die Fortführung des Geschäftsbetriebs sicherzustellen und eine positive Entwicklung zu ermöglichen, stärken wir als Generalbevollmächtigter das bestehende Management Ihres Unternehmens und sorgen für eine temporäre Unterstützung. Mit unserem tiefgehenden Know-How sind wir in der Lage, schnell und flexibel auf die komplexen Herausforderungen von Krisensituationen zu reagieren. Somit können strategische, leistungs- und finanzwirtschaftliche Maßnahmen zügig umgesetzt und eine nachhaltige Basis für die Stabilisierung Ihres Unternehmens erzielt werden.

Distressed M & A

Unser Expertenteam begleitet Sie, wenn sich ein Unternehmen in Krisensituationen oder Insolvenz befindet. Wir unterstützen Unternehmen, Insolvenzverwalter und Gläubiger bei der erfolgreichen und effizienten Realisierung von strukturierten distressed M&A Verfahren.

 

Angesichts der zeitkritischen Natur solcher Prozesse ist ein schnelles, aber dennoch strukturiertes Vorgehen entscheiden für den Erfolg. Der Distressed M&A Prozess umfasst dabei die umgehende Bewertung aller Assets, die richtige Einschätzung der Situation, die Identifikation von potenziellen Käufern oder Investoren sowie die effiziente Umsetzung der Transaktionen, um den bestmöglichen Wert im vorgegebenen Zeitrahmen zu erzielen.

 

  • Unternehmensbewertung
  • Datenaufbereitung
  • Erstellung Datenraum, NDA, Teaser
  • Off market Ansprache von strategischen Investoren und Finanzinvestoren
  • Leitung der DD
  • Beratung und Führung von Vertragsgesprächen
  • Steuerung und Koordination von Interessenten und Investoren
  • Steuerung DD und Transaktion
  • Corporate Finanzierung
  • Mezzanine-Kapital, Factoring oder Sale-and-Lease-Back und Asset-Based Lending (ABL), Vendor Loan
  • Share Deal | Asset Deal | Dual Track