Perspektiven schaffen, Zukunft gestalten.
SBCS - kompetenter Partner für Restrukturierung.

Unser Leistungsspektrum
Optimale Ergebnisse in Krisen, Umbruchssitautionen, Insolvenz und bei drohenden Wertverlust. Dafür steht SBCS.
Individuell
Integer
Transparent
Effizient
Strategisch
Verantwortungsvoll

Finanzielle Neuausrichtung
Optimierung der Kapitalstruktur und Liquidität zur Verbesserung der finanziellen Stabilität unter Berücksichtigung individueller und makroökonomischer Parameter.

Operative Effizienzsteigerung
Optimierung von Prozessen und Implementierung von Kostensenkungsmaßnahmen zur Steigerung der operativen Effizienz.

Restrukturierung
Restrukturierungskonzepte zur nachhaltigen, positiven Fortführung von Unternehmen und Erhalt von Vermögenswerten.

Sanierungskonzepte
Erstellung und Umsetzung von Sanierungsplänen sowie Krisenmanagementstrategien zur Stabilisierung der Ertragskraft.

Rechtliche und steuerliche Anpassungen
Optimierung der rechtlichen Struktur und steuerlichen Aspekte zur Sicherstellung der Compliance und Effizienz.

Risikomanagement
Identifikation und Minimierung von Risiken durch präzises Risikomanagement und Frühwarnsysteme.

Kommunikation und Stakeholder-Management
Transparente Kommunikation und Verhandlungen mit Gläubigern, Investoren und anderen Stakeholdern zur Sicherstellung ihrer Unterstützung.

Nachhaltige Wertsteigerung
Entwicklung und Umsetzung langfristiger Strategien zur nachhaltigen Wertsteigerung und Rentabilität.

Unzureichende Datenbasis
Die mangelnde Verfügbarkeit relevanter Daten erschwert eine fundierte Analyse und verzögert wichtige Entscheidungen. Dies führt zu Unsicherheit bei der Bewertung von Unternehmenswerten und Gläubigeransprüchen.
Ressourcenknappheit
Insolvenzverwalter stehen häufig vor der Herausforderung, begrenzte personelle und finanzielle Ressourcen effizient zu nutzen. Dies kann die Abwicklung des Verfahrens erheblich verlangsamen und operative Prozesse behindern.
Fehlende Liquidität
Liquiditätsprobleme in insolventen Unternehmen beeinträchtigen die Zahlungsfähigkeit und verschärfen die Herausforderungen bei der Fortführung des Geschäftsbetriebs. Ohne ausreichende Mittel ist eine erfolgreiche Sanierung nahezu unmöglich.
Kommunikationsprobleme
Schlechte Kommunikationsstrukturen führen zu Missverständnissen und Verzögerungen im Verfahren. Eine klare, kontinuierliche Abstimmung mit Gläubigern, Mitarbeitern und Gerichten ist jedoch essenziell für den Erfolg.
Zeitaufwändige Wertsicherung
Die Sicherung verbliebener Vermögenswerte erfordert oftmals zeitintensive Prozesse und bürokratische Hürden. Dies belastet den Insolvenzverwalter zusätzlich und verlängert das Verfahren.
Komplexe Wertoptimierung
Die Optimierung von Unternehmenswerten ist aufgrund zahlreicher Abhängigkeiten und komplexer Sachverhalte oft sehr anspruchsvoll. Hier bedarf es fundierter strategischer Entscheidungen und einer umfassenden Marktkenntnis.
Begrenzte Wertschöpfung
Die eingeschränkte Möglichkeit, aus den Vermögenswerten eines insolventen Unternehmens eine nennenswerte Wertschöpfung zu erzielen, vermindert die Rückzahlung an Gläubiger. Dies erfordert kreative Ansätze zur Generierung von Mehrwert.
Wissensdefizite
Mangelndes Know-how in spezifischen Rechts- und Marktbereichen kann die Insolvenzverwaltung erheblich behindern. Die kontinuierliche Weiterbildung und Expertise in branchenrelevanten Themen sind daher unerlässlich.
Schnittstellenabstimmung
Die Abstimmung und Integration der verschiedenen beteiligten Schnittstellen wie Gläubiger, Gerichte und Investoren erweist sich oft als äußerst komplex. Dies erfordert eine effiziente Koordination und transparente Prozesse.
Every day a new chance
Konsolidieren. Restrukturieren. Realisieren.