Wir erkennen Potentiale, nutzen Chancen, steigern Werte. Unsere Gutachten und Analysen und Wertermittlungen.

SBCS – Werte erkennen, wenn es darauf ankommt.

In Zeiten von steigender Unsicherheit, Umbruch oder finanzieller Schieflage braucht es klare Fakten und belastbare Zahlen. Die SBCS steht Ihnen als starker Partner zur Seite, wenn es um die Wertermittlung – nicht nur – in Krisensituationen geht. Sei es bei drohender Insolvenz, Restrukturierungsvorhaben, Refinanzierung oder im Rahmen einer (distressed) M&A Transaktion. Wir analysieren Unternehmen, Immobilien und einzelne Vermögenswerte präzise und unabhängig, um Transparenz in komplexe Lagen zu bringen.

Unsere Gutachten und Wertermittlungen schaffen die Basis für Entscheidungen mit Weitblick – für Banken, Gläubiger, Investoren, Sanierungsberater, Insolvenzverwalter oder das Management und Unternehmen. 

Ob Liquidationswert, Fortführungswert oder Marktwert – wir liefern fundierte Einschätzungen, die überzeugen. SBCS bringt Klarheit. Professionell, diskret und mit einem tiefen Verständnis für unternehmerische Realitäten.

Konzentrieren Sie sich auf Ihr Kerngeschäft. Wir übernehmen alles andere.

Grundlagen

Eine belastbare Datenbasis ist die erforderliche Grundlage für alle weiteren Schritte und strategische Entscheidungen. SBCS steuert und organisiert für Sie:

 

  • Datensichtung und -Beschaffung
  • Digitalisierung | Validierung
  • Datenaufbereitung
  • Vollständige, aktuelle Datenlage
  • Transparente Darstellung

Analysen | Prognosen | IDW S6

Gerade in komplexen Situationen, bei Umbruch, anstehenden Verhandlungen oder in Krisen sind Analysen das Fundament für erfolgreiche Entscheidungen. SBCS übernimmt für Sie:

 

  • IST-Analyse | SOLL-Analysen
  • Fortführungs- und LiquidationsanaIysen
  • Liquiditäts- und Cashflow Analysen
  • Best-| Highest-Use Analysen
  • Investmentanalysen
  • Marktanalysen
  • Wettbewerbsanalysen
  • Machbarkeitsanalysen
  • Standortanalysen
  • SWOT Analyse
  • Realoptionsanalysen
  • Szenarioanalysen
  • Scoring- und Sensitivitätsanalysen

Gutachen | Bewertung für Maschinen | Anlagen | BGA

Wenn es um um das mobile Anlagevermögen und andere einzelne Unternehmenswerte geht, erstellen wir belastbare und transparente Wertermittlungen und Gutachten. SBCS ist bei diesen Assets und Unternehmenswerten für Sie aktiv:

 

  • Maschinen | Anlagen
  • Produktionsmaschinen
  • Betriebs- und Gschäftsausstattung
  • Einrichtung | Möbel
  • Bestände | Vorräte | Rohstoffe
  • Fahrzeuge | Nutzfahrzeuge
  • Baumaschinen
  • immateriellen Vermögenswerte (Rechte, Patente, Lizenzen)

Wenn es besondere Werte geht, wie besispielsweise Design, Kunst, Sonderwerte und Spezialmaschinen geht, bieten wir Ihnen effiziente und transparente Lösungen aus einer Hand an. So kooperieren wir mit internationalen Auktionshäusern, Spezialisten, Gutachtern und renommierten Experten in den Bereichen:

 

  • Kunst
  • Design
  • Sonderwerte
  • Sonder- und Spazialmaschinen

 

Unsere Wertermittlungen erstellen wir immer unter den Gesichtspunkten der Fortführung (Fortführungswerte) sowie einer möglichen Zerschlagung (Liquidationswerte). Alle Dritt- und Fremdrechte werden erfasst, bewertet und ausgewiesen. Unsere Wertermittlungen umfassen unter anderem:

 

  • Inventarisierung und Dokumentation
  • Fortführungswerte (Going Concern)
  • Liquidationswerte (Zerschlagung)
  • Marktwerte
  • Aus- und Absonderungsrechte
  • Angaben zum Standort
  • Ausweisung nach Kontenklassen
  • Funktionsfähigkeit und Zustand
  • Empfehlung zu passenden Verwertungskonzepten (Freihandverkauf | Bieterverfahren | Auktionen | M&A)
  • Sicherung | Einlagerung
  • Weitere - auf die individuelle Situation passende - Dienstleistungen

Gutachen | Wertermittlung für Immobilien

SBCS erstellt Gutachten und Wertermittlungen für Immobilien (bebaute und unbebaute Grundstücke) gemäß den gesetzlich anerkannten Standards und Vorgaben des deutschen Baugesetzbuchs (BauGB) sowie der Immobilienwertermittlungsverordnung (ImmoWertV). 

 

  • Verkehrswertgutachten nach §194 BauGB
  • Beleihungswertgutachten § 16 PfandGB
  • Ertragswert- | Sachwertermittlung
  • DCF Verfahren
  • Liquidationswertermittlung
  • Residualwertermittlung
  • Kurzgutachten

Wir bewerten:

  • Produktions- und Unternehmensimmobilien
  • Light Industrial
  • Lager und Logistik
  • Handelsflächen
  • Bürogebäude
  • Mischgenutze Immobilien
  • Grundstücke
  • Projektentwicklungen
  • Wohnwirtschaftliche Nutzungen (Häuser, Wohnungen)
  • Sonder- und Spezialimmobilien
  • Brach- und Leerstandsflächen

Unternehmensbewertung | M&A

SBCS erstellt die passenden Bewertungen für Unternehmen im Rahmen von geplanten (distressed) M&A Verfahren. Wir orientieren uns stets nach Ziel der Bewertung, Ihren Anforderungen und den gegebenen Rahmenbedingungen.

 

  • Discounted Cashflow (DCF) Methode
  • Multiplikator- Marktwertmethode
  • Substanzwertverfahren (Assetmethode)
  • Ertragswertverfahren
  • Venture Capital (VC) Methode

Bei SBCS kombinieren wir bewährte Bewertungsmethoden wie DCF, Ertragswert und Markt-Multiplikatoren, um für Sie einen ganzheitlichen, realitätsnahen und nachvollziehbaren Unternehmenswert zu ermitteln.

 

Fortführung und Going Concern

Unsere Fortführungsprognosen schaffen die solide Basis zur realistischen Einschätzung ob ein Unternehmen erfolgreich fortgeführt werden kann. Dabei berücksichtigen wir alle Parameter. Vom Geschäftsmodell, der Markt- und Konkurrenzsituation, Wettbewerbsfähigkeit, ESG und die operative Leistungsfähigkeit des Unternehmens.

 

  • Analyse der Marktbedingungen und Wettbewerbsfähigkeit
  • Bewertung der Sanierungsfähigkeit des Unternehmens
  • Prognose der künftigen Ertragskraft
  • ESG, Nachhaltigkeit
  • Geschäftsmodell
  • Zukunftsfähigkeit

Risikokapital

Wenn es um die Beschaffung von Liquidität, Risiko- und Mezzaninekapital geht, verfügt SBCS über langjährige Kontakte. Sobald sich ein Unternehmen in Krise oder Insolvenz befindet, ist der Zugang zu "fresh money" oder erforderlichen "bridge money" nicht realisierbar. Wir sorgen in Ihrem Verfahren für die notwendige Liquidität wenn der klassische Kapitalmarktzugang nicht möglich ist.

  • Risikokapital
  • Mezzaninekapital
  • Private Equity
  • Liquidität für Ausfertigung /Fertigstellung
  • Bridge Money
  • Liquidität für Vergleichslösungen
  • Ablöse und Hebung stiller Reserven

Sanierungskonzepte

Professionelle Sanierungskonzepte, idealerweise auf Basis des IDW S 6-Standards, bilden die Grundlage für Verhandlungen mit Kreditgebern und Investoren. SBCS entwickelt umfassende Sanierungsstrategien, die auf einer fundierten Analyse der Unternehmenslage basieren und realistische Maßnahmen zur Restrukturierung aufzeigen. Diese Konzepte sind entscheidend für die Weiterführung des Unternehmens und die Zustimmung der Gläubiger zur Sanierung.

  • Entwicklung von IDW S 6-konformen Sanierungskonzepten
  • Maßnahmen zur Restrukturierung
  • Effizienzsteigerung
  • Erstellung eines Maßnahmenplans
  • Realisierung der Unternehmenssanierung
  • Red Flag und Deal Breaker Kontrolle

Kommunikation mit Stakeholdern

Eine transparente und strukturierte Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern ist in Krisenzeiten unerlässlich, um Vertrauen zu schaffen und den Restrukturierungsprozess zu unterstützen.SBCS übernimmt die Kommunikation mit Kreditgebern, Gläubigern, Kunden und anderen relevanten Anspruchsgruppen. Dabei sorgen wir für regelmäßiges und umfassendes Reporting  über den gesamten Prozess.

  • Aufbau und Pflege der Kommunikation mit Gläubigern und Investoren
  • Regelmäßige Updates zum Fortschritt des Restrukturierungsprozesses
  • Transparente Information aller Stakeholder über Maßnahmen und Ergebnisse

Organisation von Schnittstellen

Wir schonen Ihre ressourcen und sind Ihre "verlängerte Werkbank".

Gerade in kleinen Kanzleien und bei kleinen Insolvenzverwaltern, kann ein Insolvenzverfahren schnell nahezu alle Ressourcen binden. SBCS übernimmt die Schnittstellen-Organisation. für Rechtsanwälte und Insolvenzverwalter und sorgt für störungsfreie und reibungslose Abläufe mit allen Beteiligten. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kerntätigkeit.

 

  • Transparente und effiziente Steuerung aller Schnittstellen
  • "one Face to the customer" - Ein Ansprechpartner
  • Kommunikation und Controlling von allen Beteiligten
  • Organisation von allen Schnittstellen zur Ressoucenschonung